Serial entrepreneure · CMO · CRO · Advisor
Accélérer la croissance.
Structurer l’entreprise.
Garder la maîtrise des deux.
J’interviens aux côtés des dirigeants lorsque l’entreprise doit franchir un cap : trouver un nouveau relais de revenu, structurer l’organisation, préparer une levée de fonds ou faire évoluer sa gouvernance.
Audit stratégique · CMO, CRO ou CFO part-time · Sparring partner · Board Member & Advisor
À chaque étape, la bonne décision change
De l’idée au groupe structuré.
Une trajectoire, six moments où l’entreprise doit changer de méthode.
- 01TesterValider le marché et la volonté réelle de payer.
- 02S’associerClarifier les rôles, le pouvoir et les règles du jeu.
- 03VendreConstruire un revenu réellement reproductible.
- 04RecruterFaire entrer la bonne compétence au bon moment.
- 05StructurerFaire évoluer l’organisation avec la croissance.
- 06GouvernerPartager la décision sans perdre la vitesse.
Travailler ensemble
Trois façons d’intervenir lorsque l’entreprise doit franchir un cap.
Audit stratégique
& opérationnel
Voir clair, identifier le point de bascule et décider des priorités.
Mission ponctuelle →CMO, CRO ou CFO
part-time
Prendre la direction d’un chantier clé et structurer son exécution.
Mission sur devis →Sparring partner,
Board & Advisor
Challenger les décisions qui engagent la trajectoire de l’entreprise.
Mission sur devis →Diagnostic dirigeant · 10 minutes
En 10 minutes, identifiez ce qui freine la prochaine étape.
20 questions pour évaluer cinq dimensions : décision, délégation, organisation, gouvernance et pilotage.
Un score sur 100, vos points d’appui et vos zones de vigilance, dans une restitution claire.
Faire le diagnostic dirigeantRéférences
Une trajectoire raconte davantage qu’un logo.
De 3 personnes à près de 100. De zéro à environ 13 000 clients.
CMO puis COO/CMO : construction du marketing, de l’acquisition, du revenu et de l’organisation jusqu’à la sortie chez BPCE.
CRO
Structuration du revenu et du pilotage commercial.
CMO
Positionnement, acquisition et structuration marketing.
CMO as a Service
Stratégie de croissance et organisation de l’exécution.
Le terrain avant la théorie
J’ai été à la place de celles et ceux que j’accompagne.
J’ai dirigé, recruté, vendu, levé et restructuré. Cette expérience me permet d’identifier rapidement le point de bascule et de transformer une ambition en décisions exécutables.
Articles
Ce que le terrain apprend.
Gouvernance
Une entreprise ne devrait pas attendre son dirigeant pour avancer.
Le vrai sujet n’est pas la délégation. C’est la capacité de l’organisation à décider sans tout faire remonter.
Lire l’article →Pilotage
Votre business plan n’est pas une promesse morale.
Il existe le plan que l’on présente et celui que l’on pilote. Seul le second permet de décider lucidement.
Lire l’article →Croissance
Lever ne répare pas un modèle fragile.
La meilleure position pour lever est encore de pouvoir choisir de ne pas le faire.
Lire l’article →Ressources
Des outils conçus pour décider, pas pour remplir une bibliothèque.
Grilles de pilotage, checklists et méthodes issues de situations réelles. À utiliser seul ou avec votre équipe.
Partenariats éditoriaux
Une audience professionnelle ne s’achète pas. Elle se mérite.
Des collaborations choisies pour leur utilité réelle auprès des dirigeants, sans compromettre la confiance éditoriale.
Découvrir les formats partenairesEspace membre
Vos contenus, vos diagnostics et vos outils au même endroit.
Accéder à l’espace membre →Questions fréquentes
Clarifier avant d’accélérer.
À quel moment faire appel à une CMO ou CRO à temps partagé ?
Lorsque l’entreprise doit accélérer son revenu, structurer son acquisition ou son équipe commerciale, sans recruter immédiatement une direction à temps plein.
Comment structurer une entreprise qui change d’échelle ?
En clarifiant les responsabilités, les règles de décision, les indicateurs de pilotage et le niveau de délégation avant que le dirigeant ne devienne le point de passage obligé.
À qui s’adresse le diagnostic dirigeant ?
Aux fondateurs, CEO et équipes de direction confrontés à un enjeu de croissance, de revenu, d’organisation, de management ou de gouvernance.
Quels sujets peuvent être traités en priorité ?
Positionnement, pricing, acquisition, conversion, pipeline, recrutement, délégation, gouvernance et mise en place d’un plan d’action opérationnel sur 90 jours.
Faire croître le revenu. Structurer l’entreprise pour changer d’échelle.
Entreprendre sans se perdre explore ce que la réussite exige réellement de celles et ceux qui dirigent.
Un texte de lucidité sur la solitude, le sacrifice normalisé et les moteurs invisibles du leadership.
Pour entreprendre, décider et durer sans s’abîmer.
Mes Services.
Forte d’un réseau de talents, je peux mobiliser instantanément les experts nécessaire à la résolution des obstacles quotidiens rencontrés par l’entrepreneur.
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Un rendez-vous d’une heure durant laquelle, on échange sur une problématique définie en amont.
Pour préparer, l’entretien un form à compléter afin de préparer au mieux l’entretien.
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Une journée immersive dans votre environnement pour identifier les points de blocage, et pouvoir mettre en plan en action.
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Une collaboration sur le long terme pour accompagner les start-up dans leur décollage. De la mise en place des outils, à la constitution d’une équipe en passant par la préparation des board. Un prestation sur mesure !
Activable immédiatement en post levée ou après quelques mois sans accélération.
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Au micro de Mélody Madar, la Boss des Boss, je me plie à l’exercice de la biographie. L’occasion de revenir sur tout mon parcours sans détours et sans fioriture.
Je vous aide à trouver le ton juste, les mots adaptés et les médias pertinents pour votre audience. Savoir qui doit prendre la parole dans une équipe? Comment s’exprimer? Comment vulgariser son message en fonction de l’audience? Comment se faire coacher pour une prise de parole, par qui? Aligner les discours entre fondateurs pour éviter les dissonances et les frustrations, autant de sujets auxquels j’ai déjà eu à faire face et dans lesquels je peux apporter mon expertise en communication. Les opportunités de communication réelles sont peu nombreuses, autant les maitriser. Levées? Innovations technologiques? Sortie produit? Actualités?
Faites parler de votre entreprise.
“Les idées n’appartiennent pas aux hommes, mais aux époques, la seule différenciation possible: la qualité de l’exécution”
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IPaidThat 2017-2022
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Soan 2023
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Ask Rare 2018
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The Selectionist 2019
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![Trois personnes souriantes posant dans un intérieur moderne avec des lampes suspendues, une fenêtre blanche sur le côté.]()
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![Deux bouteilles d'huile de CBD en photo, une à gauche et une à droite, avec des étiquettes noires et un compte-gouttes blanc.]()
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![The Hobo Society]()
The Hobo Society 2013 - 2016
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![Une femme joyeuse avec des lunettes de soleil, portant un sweatshirt bleu avec des motifs de bananes et une jupe rose, pose devant un mur avec un graffiti coloré d'un visage en forme de visage stylisé.]()
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![Page d'inscription en ligne pour un service de santé CryoJet, avec des champs pour le nom, prénom, numéro de contrat, email et mot de passe, et un bouton d'envoi.]()
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IOC Groupe 2019-2020
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Chaque mois, Le Cercle privé comprend :
• tous les avantages du Club et l’accès au Slack privé ;
• un accès illimité à l’ensemble des ressources premium ;
• une assistance directe avec Anne-Sophie par WhatsApp ;
• une visioconférence individuelle chaque mois pour travailler sur votre enjeu prioritaire.
Le Cercle privé ne remplace pas une mission d’accompagnement opérationnel. Les audits, missions de CMO, CRO ou CFO part-time, mandats de Board Member et interventions d’Advisor font l’objet d’un devis distinct.