Dirigeante de transformation · Croissance, organisation et IA
Franchir un cap.
Structurer la croissance.
Faire avancer vos équipes.
J’accompagne les dirigeants pour franchir un cap de croissance, structurer leur organisation et faire de l’IA un levier de performance. L’objectif : une entreprise qui avance sans que toutes les décisions reposent sur vous.
Accompagnement sur 90 jours · Stratégie et exécution
Transformation de la croissance et de l’organisation
90 jours pour décider, déployer et transmettre.
Vous centralisez trop de décisions ? Votre acquisition manque de régularité ? Vos équipes travaillent en silos et les essais IA se dispersent ? Nous choisissons un chantier prioritaire et le conduisons avec vos équipes, avec des responsabilités et des indicateurs clairs.
Des priorités décidées.
Nous examinons votre acquisition, votre parcours commercial, vos outils et votre organisation. Nous répertorions les flux, les sources de données, les dépendances et les responsabilités avant de définir l’architecture.
Livrables : diagnostic, priorités et feuille de route. Les objectifs et indicateurs sont définis ensemble.
Un chantier mis en œuvre.
Nous structurons les processus retenus et déployons progressivement les automatisations et agents IA : contenu, préparation de prospection, suivi commercial ou reporting.
Le périmètre dépend de vos besoins, de vos données et de vos outils, avec des validations humaines définies.
Un pilotage transmis.
Nous vérifions les usages, documentons les processus et accompagnons leur prise en main par les équipes.
Le suivi porte sur les indicateurs retenus : temps consacré, qualité d’exécution, demandes qualifiées ou progression commerciale.
Premier échange : votre situation, votre principal blocage et la pertinence d’un accompagnement. Mission sur devis ; périmètre, livrables et modalités précisés avant engagement.
Vous préférez écrire ou aucun créneau ne vous convient ? Décrivez-moi votre projet.
Travailler ensemble
De quoi avez-vous besoin pour avancer ?
Un diagnostic pour choisir, une intervention pour mettre en œuvre ou un regard extérieur pour décider : partons de votre situation.
Clarifier mes priorités
Votre croissance ralentit, les urgences s’accumulent ou les initiatives IA se dispersent. Identifions le point de blocage et le chantier à traiter en premier.
- Audit stratégique, marketing et opérationnel
- Cartographie des processus et des responsabilités
- Priorités et feuille de route sur devis
Structurer et déployer
Vous avez besoin de faire avancer un chantier avec vos équipes : croissance, organisation, processus ou agents IA.
- Accompagnement sur 90 jours
- Direction CMO, CRO ou COO à temps partagé
- Périmètre, livrables et rythme sur devis
Éclairer mes décisions
Vous cherchez un regard senior pour examiner une situation, challenger vos options et préciser vos prochaines décisions.
- Cercle privé : une heure individuelle par mois, 499 € / mois
- Advisor et gouvernance sur devis
- Un format choisi selon votre enjeu
Ressources
Trois guides pour préparer votre prochain cap.
Marketing, organisation et gouvernance : choisissez votre enjeu, téléchargez une méthode et identifiez votre prochaine décision.
Repenser l’équipe marketing
Clarifiez les missions, les compétences et l’organisation de votre fonction marketing. Guide accessible après saisie de vos coordonnées.
Télécharger le guide marketingOrganiser une équipe avec des agents IA
Cartographiez les flux, répartissez les responsabilités et cadrez un premier déploiement. Guide accessible après saisie de votre email.
Télécharger le guide agents IAStructurer les instances de gouvernance
Préparez vos arbitrages et clarifiez le rôle des instances qui accompagnent les décisions du dirigeant.
Télécharger le guide gouvernanceVoir toutes les ressourcesLe terrain avant la théorie
J’ai été à la place de celles et ceux que j’accompagne.
J’ai dirigé, recruté, vendu, levé et restructuré. Je connais les moments où tout remonte au dirigeant, où il faut arbitrer avec une information incomplète et embarquer les équipes dans le changement.
Cette expérience a forgé ma manière d’accompagner : comprendre le terrain, choisir ce qui compte et aller jusqu’à la mise en œuvre avec les équipes.
À Barcelone, changer de contexte me rappelle aussi l’importance de garder un œil neuf. L’expérience aide à décider ; la curiosité permet de continuer à apprendre.
Voir mes références