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Stratégie

Viser des métrics c’est bien, savoir identifier les étapes à mettre en place pour y parvenir, c’est essentiel.
Définir une stratégie et savoir la communiquer à son équipe ou son board pour fédérer tous les acteurs vers un but commun.

Marketing

Spécialiste de l’acquisition digitale depuis plus de 10ans, je maitrise tous les canaux à activer au travers des meilleurs partenaires.
Spécialitées:
Inbound, Outbound, animations de funnels, Support Clients et automatisation.
Plug and play
Savoir séquencer les taches et coordonnées des projets transverses pour atteindre des objectifs ambitieux.
Marketing/ Produit/ CS

Managment

Savoir détecter les profils et constituer la bonne équipe. Recruter des profils tech avec des use cases adaptés. Activer les bons pipes d’acquisition de talents
Crise de croissance, repositionnement, allocation des ressources à bon escient, redéfinir les périmètres en fonction de la croissance et des enjeux, autant de challenge qui se présentent au dirigeant.

Finance

Etre accompagner par des experts et savoir précisement comment structurer son deck ou comment reporter à son VC.
Comment fixer et tenir ses objectifs quanti au quotidien. Combien de temps y consacrer? automatiser ou non?

Tech

Comment la recruter? comment l’évaluer?
Audit Technique, identifier les points de blocage

Process

Passer de 3 à 70 collaborateurs, de l’oralité à l’écrit. Comment mettre en place les best-practices.
Comment s’entourer? Crise de croissance, repositionnement, allocation des ressources à bon escient, redéfinir les périmètres en fonction de la croissance et des enjeux, autant de challenge qui se présentent au dirigeant.